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大学城的下一个十年，拼的不是空间是生态
起源: | 作者:许智彦 欢迎光临888集团国有本钱与国企鼎新钻研中心 | 颁布功夫: 2026-05-16 | 414 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:
鼎新盛开至今，为更好地推进我国高档教育发展及城市经济增长，实现教育资源优化配置，多个处所起头兴建大学城。

从职能定位看，早期的大学城侧沉打造地理维度上的高校集聚区，但近年来愈发强调大学城的创新合作生态建设和新兴产业融合造就职能。
图表1：我国大学城/科教城/高教园区（1/2）
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图表2：我国大学城/科教城/高教园区（2/2）
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从建设模式看，当局专门成立或集中委托一家主题平台公司掌管大学城的开发、建设、运营等是主流模式。
图表3：我国以“当局主导规划+主题开发建设运营公司”为建设模式的大学城/科教城/高教园区
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然而，那些仅参加大学城早期基础设施开发建设的平台公司，要么自身就是城投公司，仍以城投公司大局存续；要么因业务同质化且基建空间削减，被吸收归并到其它城投类平台公司。
图表4：我国以“当局主导规划+主题开发建设运营公司”为建设模式的大学城/科教城/高教园区，有关公司自身是城投公司或被城投公司归并
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因而，只有适应时期发展要求专一创新引领和产业融合的大学城，以及缜密萦绕大学城创新生态建设综合需要进行全面服务的大学城企业，能力实现模式突破及可持续发展。
图表5：我国以“当局主导规划+主题开发建设运营公司”为建设模式的大学城/科教城/高教园区，实现跨域周期地可持续发展的公司
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